회사에서 내 커리어를 빠르게 성장시키는 전략 feat. 러닝스푼즈

회사에서 내 커리어를 빠르게 성장시키는 전략 feat. 러닝스푼즈

대학교에서 들었던 전략 경영 수업은 가장 흥미로웠던 시간이었습니다. 전략은 단순히 무엇을 해야 할지를 결정하는 것이 아니라, 무엇을 하지 말아야 할지를 결정하는 과정이라는 점을 배웠습니다. 이 개념은 개인의 커리어 성장에도 적용될 수 있습니다. 커리어 성장에 필요한 전략적 요소와 그 중요성에 대해 알아보겠습니다.

 

피드백에 대한 열린 태도와 적합한 멘토의 중요성

피드백에 대한 열린 태도: 첫 사회생활에서 가장 중요한 것은 피드백에 대한 열린 태도입니다. 첫 직장에서 선배들이나 상사들에게서 받는 피드백을 어떻게 수용하느냐가 커리어 초기의 성장에 큰 영향을 미칩니다. 증권사에 처음 입사했을 때, 선배들은 "모든 것은 태도에서 시작된다"는 말을 자주 했습니다. 당시에는 그 말의 의미를 완전히 이해하지 못했지만, 시간이 지나면서 피드백을 적극적으로 받아들이는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. 열린 태도로 피드백을 수용하고, 이를 바탕으로 행동을 수정하면 조직 내에서 긍정적인 평판을 얻을 수 있습니다. 이는 결국 커리어 성장으로 이어집니다.

적합한 멘토 선택: 커리어 성장에는 적합한 멘토를 찾는 것도 중요합니다. 단순히 성공한 사람을 멘토로 삼는 것이 아니라, 나와 비슷한 상황에서 시작하여 성공한 사람을 멘토로 선택해야 합니다. 러닝스푼즈를 창업하고 경영하면서, 많은 성공한 대표들을 만날 기회가 있었지만, 그 중 진정한 멘토로 삼은 사람은 더휴식의 신현욱 대표뿐이었습니다. 그는 나와 비슷한 환경에서 창업을 시작해 성공을 이뤘기 때문입니다. 이와 같이, 멘토를 선택할 때는 그 사람이 어떻게 시작했고 어떤 과정을 거쳐 성장했는지를 고려해야 합니다.

조직 내 계층적 구조 이해와 선제적 움직임

실무자 단계: 실무자 단계에서는 지시받은 업무를 꼼꼼하게 수행하는 것이 중요합니다. 조직의 필요를 파악하고, 주어진 업무를 잘 해내는 것에 중점을 두어야 합니다. 이 단계에서 팀장의 관점을 이해하고, 팀장의 고민을 파악하려는 노력이 필요합니다.

팀장 단계: 팀장이 되면, 팀의 성장과 성과를 이끌어내는 것이 주된 역할이 됩니다. 팀의 병목 요인을 해결하고, 팀원들이 효율적으로 일할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 또한, 회사의 스케일업 전략을 이해하고 팀의 목표와 조율하는 능력이 필요합니다.

디렉터 단계: 디렉터 단계에서는 자신이 맡은 사업 부문과 팀들의 성장을 견인해야 합니다. 이와 동시에, 다른 팀들을 어떻게 활용할지 고민해야 합니다. 실무를 완전히 놓지 않고, 탄탄한 실무력을 바탕으로 팀을 이끌어야 합니다. 디렉터 단계에서도 C레벨의 전략적 판단에 맞춰 움직여야 하며, 트레이드-오프를 감안한 우선순위 설정이 필요합니다.

커리어 성장 전략의 중요성

커리어 성장은 전략적 프레임과 빠른 실행을 통해 이루어집니다. 업무에서 어려움을 느끼는 이유는 본질적으로 맡은 업무보다 역량이 떨어지기 때문입니다. 적성에 맞지 않는다는 핑계보다는, 문제를 해결하고 결과를 만들어 내는 과정에서 성장할 수 있습니다. 새로운 도전적인 일들을 마주할 때마다, 전략적 프레임으로 접근하여 힘든 순간을 성장의 기회로 삼아야 합니다. 성공하는 사람들은 이 반복적인 과정을 꾸준히 몰입하여 해내는 반면, 그렇지 않은 사람들은 쉽게 포기합니다.

커리어든 사업이든 성공의 차이는 이 반복적인 과정을 얼마나 꾸준히 몰입하여 수행하느냐에 달려 있습니다. 전략적 경영 수업에서 배운 내용을 바탕으로, 커리어 성장에서도 전략적 판단과 실행이 필요함을 강조합니다.